Swatch之父 – Ernst Thomke

[手表时期 新闻资讯]说起在历史上扬名天下无比的帝国王朝,人们通常只记得这位威武的皇帝,而把她身旁沥尽心血为国尽忠的丞相淡忘了。谈起斯沃琪手表集团(好像其中国地区的负责人通常自称为“瑞表集团”,有些像中国石油、国网那类十分霸气的觉得),大家大部分了解这位手腕上常戴四块表中海耶克老头,而从没听说过绝世知名品牌Swatch真正意义上的创始者 – Ernst Thomke。

Swatch之父 - Ernst Thomke

他生在1939年,今年已经75岁。他幼时在技校毕业,在ETA公司赢得了一份实习匠人的岗位。到22岁时决定去大学读书。在伯尔尼高校、洛桑大学的化学系毕业之后,添加英国著名的药业公司Beecham,从业研究与开发,这一家制药厂在1972年初次上线了阿莫西林胶囊这类抗菌素,变成至今仍然在普遍使用的抗菌药之一。Thomke先生在这儿上班了八年,最终逐渐从研发岗位转到了欧洲区市场经理这样一个初级管理职位。

Swatch之父 - Ernst Thomke

1978年,“石英石困境”让瑞士表厂处在腥风血雨中,ETA公司迫不得已与从前的竞争者Schild公司合拼,抱团发展。这时候,ETA公司邀约Thomke先生,这名ETA公司曾经的实习技术工程师,回到老家梅尔斯出任经理,解救这一家已债务缠身的机械手表基本手表机芯生产厂。

不仅在再次企业并购别的手表机芯公司,整合管理各个业务线提高工作效率外,Thomke先生也开始考虑怎样才能用日个人的方法击败日自己。石英表最开始其实就是瑞士人发明,那在日自己把高性价比的石英表卖去全世界以后,瑞士石英表如何破局突出重围?瑞士的人工成本之高大家有目共睹,如果按手工制作精典机械手表的思路显而易见没法击败日本人在亚洲地区列国的成本低生产制造。

Swatch之父 - Ernst Thomke

Thomke先生想起了完全机械自动化生产,与他的设计师团队一起设计出只需50个以上零件的石英表,且直接用后盖作为主直发夹板,完成了最轻薄的石英表商品。这个产品最初产品研发创业资金乃至都要外部的冠名赞助,显而易见当年的ETA公司境遇有多艰辛。这一款石英表便是有名的Delirium,大家此前在详细介绍摩凡陀集团创办人Gedalio Grinberg先生时才以前提到过。(参照阅读文章:一个拯救了瑞士时钟行业的古巴人)

Swatch之父 - Ernst Thomke

ETA公司的瑞士石英表要在1979年产品研发成功,但需到4年之后正式被命名为Swatch,作为一种新型的时尚饰品品市场销售。在最终决定这类品牌推广思路以前,Thomke先生的念头非常简单,就是想在中低档石英表行业可以建立瑞士表中核心竞争力和市场影响力。紧紧围绕这一思路,ETA公司逐渐逐步迈向现代化生产流水线安装生产制造,这既为Swatch后来取得成功奠定基础,也受惠到ETA公司自动上链机芯生产。

Swatch之父 - Ernst Thomke

假如只把Ernst Thomke称之为Swatch之父,这明显并不合理。并没有老海耶克在产业战略上整体的合理布局,以及在他核心中的产品定位和市场营销战略的改变,显而易见Swatch也难以变成今日的Swatch。而没有Swatch的巨大成功,坚信瑞表集团也没有办法快速资金积累,资源整合,最后回收、做大做强瑞士表、德国表中传统的机械表品牌(宝玑手表、宝铂、雅克德罗、格拉苏蒂原创等)。

Swatch之父 - Ernst Thomke

1984年,都是瑞表集团在老海耶克的运营下创建的年代,这个新集团融合以什么什么欧米茄手表、浪琴手表、天梭手表为核心骨干的瑞士表品牌,并为她们赋予了一个新的魅力。Thomke先生自1984年起出任海耶克的主手,直至1991年都一直在瑞表集团中担任CEO,实际执行了海耶克的众多发展战略创意空间,又为瑞士表在90年代振兴作出了许多奉献。

1991年,52岁Ernst Thomke因为各种原因离开瑞表集团,它的管理智慧和才可以远远超过了造表业,随后相继在Motor Columbus,OBH集团,Saurer公司等电力能源、机械设备等瑞士德语区的加工制造业出任老总或总裁的职位,将自己在ETA公司和瑞表集团积累的经验推广到了更广阔的天地中。瑞士经济观察界也由此称Thomke先生为“医治网络危机的仁医”。

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